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Desenvolvimento

As práticas de Gest?o de Pessoas da ArcelorMittal s?o capazes de proporcionar aos empregados diferentes caminhos para o desenvolvimento pessoal e profissional, mantendo sempre o alinhamento à estratégia do negócio, aos valores da organiza??o e à cultura do aprendizado contínuo.

Conhe?a algumas dessas práticas:

A carreira na ArcelorMittal é construída com base em resultados e planos de desenvolvimento.

Os sistemas de avalia??o de desempenho s?o ferramentas utilizadas para acompanhar e mensurar a evolu??o dos profissionais de acordo com os desafios e as categorias profissionais às quais pertencem.

Para os profissionais de nível superior o grupo ArcelorMittal utiliza o programa GEDP (Global Employee Development Program). Através da avalia??o da performance e do potencial, esse programa conecta as diretrizes estratégicas do negócio com as áreas e seus profissionais, proporcionando a otimiza??o dos resultados, o aperfei?oamento contínuo dos indivíduos, a meritocracia e as boas práticas de gest?o.

A empresa possui também um sólido processo de planejamento sucessório para garantir a continuidade do negócio, através do mapeamento de posi??es e profissionais chave, capazes de assumir desafios e se desenvolverem continuamente frente às novas oportunidades de carreira que se abrem.

A Estrutura de Competências da ArcelorMittal define os conhecimentos, as habilidades e atitudes chave, necessários aos nossos profissionais para que obtenham sucesso frente aos desafios do negócio. A estrutura é usada para guiar os empregados na busca de conhecimento especializado, bem como para avaliar o desempenho de modo mais eficaz. Faz parte ainda de um processo estruturado para identificar potencialidades e lacunas nas habilidades, assim como orientar a constru??o dos planos de desenvolvimento, promover a capacidade individual e o desempenho de sucesso. Ao todo temos 10 competências.

A ArcelorMittal se preocupa com a qualidade do ambiente de trabalho e por isso busca constantemente monitorar e aperfei?oar suas práticas e políticas internas. Para isso, a empresa estimula seus empregados a participarem de pesquisas de Clima e grupos focais que debatem o tema e estabelecem um diálogo aberto para o levantamento de propostas e sugest?es de melhoria. As ideias s?o transformadas em planos de a??o e acompanhadas ao longo do ano.

A partir de diagnósticos internos a ArcelorMittal criou uma Proposta de Valor para o Empregado (Employee Value Proposition - EmVP), com a promessa FA?A SEU MUNDO.

A iniciativa potencializa a capacidade de atra??o, reten??o e valoriza??o dos profissionais, englobando um conjunto de benefícios e oportunidades, além do fortalecimento do senso de orgulho e pertencimento à empresa.

O conceito da promessa FA?A SEU MUNDO se baseia em quatro mensagens centrais:

Tecido da vida: satisfa??o ao realizar um trabalho do qual todas as pessoas e comunidades dependem, agora e no futuro através do A?o.

Orienta??o para a excelência: refere-se às oportunidades de desenvolvimento e demais benefícios envolvidos ao se trabalhar para uma empresa líder de mercado.

Iniciativa: maior autonomia no dia a dia de trabalho e maior vis?o de futuro no longo prazo.

Ombro a ombro: satisfa??o ao trabalhar com profissionais qualificados e que sabem atuar em equipe.

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